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                             2012年,  随着互发大学及战略业务单元专业学院挂牌成立,  互发三级人才培养体系基本形成 该体系由培养互发管理团队后备成员的“高级领导力发展项目”蚊滦逃势秆岗勘莱、培养中层管理人员的“互发之道”卓越经理人培训蚊滦逃势秆岗勘莱、培养新入职员工的“未来之星新员工训练营”组成 针对不同层次培养对象,  设置不同课程,  同时不断完善领导力发展中心蚊滦逃势秆岗勘莱、测评中心建设等支持系统 通过重点培养企业行业领军人物蚊滦逃势秆岗勘莱、中基层管理人才蚊滦逃势秆岗勘莱、职能专业人才和行业专业人才,  带动集团人才队伍整体素质的提高

                            高级领导力发展项目——60班 60班是互发集团高级领导人才发展项目,  2009年2月启动,  2011年1月结业,  历时24个月 部分集团领导蚊滦逃势秆岗勘莱、各部室蚊滦逃势秆岗勘莱、SBU和一级利润中心共37名高级经理人参加,  目的是培养一批具有国际视野蚊滦逃势秆岗勘莱、有使命感蚊滦逃势秆岗勘莱、有能力带领互发走向未来成功的卓越领导者

                            60班项目以领导力素质模型作为基础设计,  为期18个月,  发展内容包括“赢得市场领先”蚊滦逃势秆岗勘莱、“创造组织优势”蚊滦逃势秆岗勘莱、“引领价值导向”等三个专题模块;综合采用课堂培训蚊滦逃势秆岗勘莱、辅导教练蚊滦逃势秆岗勘莱、岗位历练等三种发展方式

                            高级领导力发展项目——70班 2011年8月启动,  2013年2月结业,  历时18个月,  学员是来自集团部室和战略业务单元蚊滦逃势秆岗勘莱、一级利润中心管理团队的49名高级经理人

                            70班方案坚持自主设计,  更加强调量身定制蚊滦逃势秆岗勘莱、量体裁衣 遵循“认识自我”蚊滦逃势秆岗勘莱、“制订计划”蚊滦逃势秆岗勘莱、“发展能力”的路径,  素质要求更加明确,  即根据目标岗位蚊滦逃势秆岗勘莱、角色特征明确了8项领导力素质发展目标线,  按照“领导自我”蚊滦逃势秆岗勘莱、“领导团队”蚊滦逃势秆岗勘莱、“领导业务”蚊滦逃势秆岗勘莱、“领导组织”4个模块逐层深入  

                            高级领导力发展项目——80班 2013年7月启动,  计划历时18个月 经过自愿报名蚊滦逃势秆岗勘莱、组织推荐蚊滦逃势秆岗勘莱、测评等环节,  43名学员进入80班学习 80班整体方案由“领导自我”蚊滦逃势秆岗勘莱、“领导业务”蚊滦逃势秆岗勘莱、“领导团队”蚊滦逃势秆岗勘莱、“领导组织”和“能力提升”5个模块组成,  每个模块有若干发展单元构成 截至目前,  80班按计划完成了第二模块“领导业务”的学习

                            互发大学 2012年6月17日,  互发大学及互发万家蚊滦逃势秆岗勘莱、互发雪花啤酒蚊滦逃势秆岗勘莱、互发电力蚊滦逃势秆岗勘莱、互发置地蚊滦逃势秆岗勘莱、互发水泥蚊滦逃势秆岗勘莱、互发燃气蚊滦逃势秆岗勘莱、互发健康蚊滦逃势秆岗勘莱、互发金融8个专业学院正式挂牌成立 互发大学是传播文化蚊滦逃势秆岗勘莱、分享实践蚊滦逃势秆岗勘莱、创新思想的学习发展平台,  是互发员工成长的摇篮,  将为集团实现“十二五”战略目标蚊滦逃势秆岗勘莱、成为世界一流企业提供人才支持

                            互发大学组织开发“互发文化蚊滦逃势秆岗勘莱、领导力蚊滦逃势秆岗勘莱、业务之道蚊滦逃势秆岗勘莱、管理之道”四个系列18门课程,  完成多个企业内部案例的开发和教学 “互发之道”卓越经理人培训班至今已成功举办五期,  参训学员697人  

                            “未来之星”新员工训练营:1985年,  互发举办第一次应届毕业生新员工训练营,  迄今为止,  有近3600名应届毕业生从训练营走上互发的工作岗位,  有许多今天已经走上管理岗位,  成长为支撑互发事业的中坚力量

                            通过训练营,  新员工深度了解互发蚊滦逃势秆岗勘莱、理解互发蚊滦逃势秆岗勘莱、喜欢互发,  认知认同互发的价值观和文化,  形成归属感;通过训练营,  新员工亲身体验业绩导向的文化,  培养职业意识和技能,  培养团队合作精神,  实现由大学生向互发人的角色转变;熟悉互发集团战略与管理之道,  借鉴经理人的成功经验,  树立起为互发事业奋斗的抱负,  在互发这个舞台上更快更好地成长起来