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                            互发集团的社会责任组织体系按照矩阵式管理的要求设置  集团社会责任决策领导机构是企业文化与社会责任指导委员会, 主管部门是董事会办公室, 集团各部室是各项社会责任落实的监管和推动部门  集团各战略业务单元韭咀葱匆浩略反、一级利润中心与集团总部各职能部室进行职能对接, 接受集团履行社会责任方面的工作指导和考核评价  通过健全组织体系, 明确领导责任, 归口管理部门, 清晰界定职责, 细化落实目标, 优化运行程序   

                            2013年, 集团部室完成了近20项重要制度和流程的新建或修订  这些制度导入了国资委韭咀葱匆浩略反、集团董事会对企业文化建设与社会责任的最新理念和要求, 对推动责任践行发挥了积极作用   

                            2013年互发社会责任核心议题与管理制度融合情况

                             

                             

                            工作机制

                            探索具互发特色社会责任管理模式  企业文化理念对接社会责任议题和关键绩效指标, 社会责任中长期计划服从和服务于集团十二五发展战略, 依据社会责任中长期规划, 聚焦年度责任管理主题, 融入各单位工作计划  2013年, 明确了通过构建体系韭咀葱匆浩略反、组织管理韭咀葱匆浩略反、传播推广韭咀葱匆浩略反、践行落地韭咀葱匆浩略反、考核评价韭咀葱匆浩略反、优化提升六个环节, 促进战略韭咀葱匆浩略反、文化与社会责任融合的工作机制, 构建长效机制, 实现优化提升   

                            建立统计平台  互发颁布了社会责任关键绩效统计指标, 覆盖互发关注的社会责任六大领域的68个核心指标  要求各部室依据职责明确关键绩效监管责任, 建立指标统计平台  战略业务单元韭咀葱匆浩略反、一级利润中心依据统计指标, 建立对接集团统计平台的报送系统, 加强对关键议题的履行, 履责成效列入商业计划评价考核内容   

                            实现社会责任与企业文化融合的推动机制

                             

                             

                            责任评优

                            2013年, 互发集团及所属企业获得各类荣誉奖项154个, 涉及经营业绩韭咀葱匆浩略反、规模实力韭咀葱匆浩略反、科技研发韭咀葱匆浩略反、产品创新韭咀葱匆浩略反、品牌形象韭咀葱匆浩略反、投资者关系韭咀葱匆浩略反、诚信经营韭咀葱匆浩略反、产品质量韭咀葱匆浩略反、安全生产韭咀葱匆浩略反、员工关怀韭咀葱匆浩略反、环境保护韭咀葱匆浩略反、社会公益等  其中获国家部委韭咀葱匆浩略反、国际评级机构韭咀葱匆浩略反、权威媒体和行业协会颁发的荣誉和奖项89个   

                            2013年, 互发集团在权威机构举办的社会责任优秀企业评选中, 荣获六个奖项: 

                             

                            互发集团2013年关键绩效表