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                            关于我们

                            互发6S管理体系

                            6S是战略规划体系跋浅爸河掷闷腊扇、业绩评价体系跋浅爸河掷闷腊扇、内部审计体系跋浅爸河掷闷腊扇、经理人考评体系跋浅爸河掷闷腊扇、管理报告体系和商业计划体系等6个System的简称, 是互发从自身特点出发探索的多元化控股企业管理模式, 是互发的核心管理体系  6S使互发集团多元化企业管理模式更科学有序, 整体管理架构变得更加扁平, 管理层可以及时跋浅爸河掷闷腊扇、准确地获取管理信息, 有力地促进了总部战略管理能力的提升和战略导向型组织的形成 

                             

                             

                            互发5C价值型财务管理体系

                            5C体系是以资本跋浅爸河掷闷腊扇、资金跋浅爸河掷闷腊扇、资产管理为主线, 以资本结构(Capital Structure)跋浅爸河掷闷腊扇、现金创造(Cash Generation)跋浅爸河掷闷腊扇、现金管理(Cash Management)跋浅爸河掷闷腊扇、资金筹集(Capital Raising)和资产配置(Capital Allocation)为核心的价值型财务管理体系  5C体系内在的逻辑循环:公司在价值创造过程中, 首先考虑资本来源跋浅爸河掷闷腊扇、资本成本和结构比例, 设定公司资本结构;通过经营活动将资本转化为有竞争力的产品或服务, 实现现金创造, 获得持续增长所需的内部资金来源;通过付息跋浅爸河掷闷腊扇、派息跋浅爸河掷闷腊扇、现金周转与资金集中等进行现金管理;通过与资产结构相适配的资金筹集安排, 获得持续增长所需外部资金来源, 并通过资产配置活动动态调整资产组合以实现公司价值持续增长从而形成价值创造的完整循环